財源についてAbout financial resources

財源の確保

施策を進めるうえで、財源の確保が重要です。 あれやる、これやる、と言っても財源が無ければできません。
そこで、どのようにして財源を確保するかを明確に致します。

　　１．新築の庁舎建設をやめると庁舎建設基金に入れている予算が毎年1億円削減できます。

　　２．さまざまな委託業務を精査して、職員が行った方が良いものの委託をやめる。　（削減額未定）

　　３．発注工事の見積もり方法を見直し、世間一般の価格に合わせる。（削減額未定）

　　４．汚泥残渣のたい肥化（約２千万円削減）

　　５．産業団地の拡張を行う。（約3億円増収）

　　６．全農の研修施設を誘致する。（約７千万円増収）

　　７．上高野地区に農業ファームと小規模産業団地を誘致する。（約2億円増収）

　　８．戸島地区に農業ファームと小規模産業団地を誘致する。（約2億２千万円増収）

　　９．現産業団地の4年後固定資産分（約１０億円）

削減については、これから精査見直しを致しますので、未定の所がありますが、合計2億２千万円程度になると考えます。
増収については、合計約１７億９千万円ですが、１３億４千万円程地方交付税が減らされますので、実質４億５千万円程度になると考えます。
両方合わせた６億７千万円程度を財源とし、施策を実現致します。

施策方法

次に、施策を進める方法を示します。

　　①　1年めは行政改革に取り組み、１～４の経費削減をはかりながら、５～８を実現に向けて推進します。

　　②　2年目から、①に見通しをつけて、市債を発行するか、基金を取り崩し、各施策に取り掛かります。

　　③　4年後には、予定していた財源がすべて確保できるようにして、取り崩した基金を戻したり、市債の返済をしながら市政が正常に進むように致します。